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奥林巴斯最新镜头路线图奥林巴斯M4/3镜头产品在这份路线图中,除了早先已经曝光的M.ZUIKODIGITALED150-400mmf/4.5TC1.25XISPRO外,还有一支M.ZUIKODIGITALED12-45mmf/4.0PRO和一支M.ZUIKODIGITALED100-400mmf/5.0-6.3IS镜头。除此之外还有一支未指定焦距的长焦变焦镜头。

通俗的来说,研发支出有两种会计处理方式——费用化、资本化。费用化处理方式增加的管理费用,属于成本,直接影响报告期内的盈利数字;资本化处理方式则可将研发支出视为一项资产,是指开发阶段的研发支出在满足了一定条件后,可以进行资本化处理,列入资产负债表,不再影响当期损益。

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尹明善曾在股东大会上坦言:“就力帆本身来看,外界对我们力帆新能源的评价很低——起了大早,赶个晚集,一点儿名气都没有。如果我们新能源汽车规模不上来的话,以后真的很有可能被淘汰。”尹明善在足球上的投资与汽车类似。2000年,尹明善斥资5580万元买下了从武汉迁过来的前卫寰岛俱乐部,并将其更名“重庆力帆足球俱乐部”。足球队当时对力帆摩托车的品牌宣传起到了很好的营销效果。但是,随着足球俱乐部投入的门槛越来越高,制造业利润却越来越低,尹明善慢慢就吃不消了。

尹明善是一个善长“无中生有”的人。上世纪90年代,重庆“摩托帮”全国闻名,产生了两大行业巨头“嘉陵”和“建设”,还汇聚了一大批生产销售摩托车及配件的民营企业。1992年,54岁的尹明善拿出做书商攒的20万元全部身家,创办了重庆轰达车辆配件研究所。他在一个不到40平方米的车间里向仅有的9名员工宣布:“我要造出全中国、全世界没有的摩托车发动机。”仅3年后,尹明善就兑现了自己的宣言。那一年,轰达开发的100毫升电启动发动机,畅销国内。到 2001 年,力帆售出184万台摩托车发动机,销售收入超过 38 亿元,位居全球第一。

在《企业会计准则第6号——无形资产》中,研究是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查;开发是指在进行商业性生产或使用前,将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计,以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。研发支出资本化需要满足的5个条件是:(一)完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性;(二)具有完成该无形资产并使用或出售的意图;(三)无形资产产生经济利益的方式,包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场,无形资产将在内部使用的,应当证明其有用性;(四)有足够的技术、财务资源和其他资源支持,以完成该无形资产的开发,并有能力使用或出售该无形资产;(五)归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。

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